Nieuws
BKVActueel: De toekomst van en uw toekomst met de zzp-er (21-09-2010)
Zzp-er... Zelfstandige Zonder Perspectief? Of juist met grote toekomst?
Tot voor de economische crisis nam het aantal zzp-ers onder de Nederlandse beroepsbevolking alleen maar toe. Zelfs de eerste rake klappen in de crisis veranderden niets aan deze stijging…maar toen het sentiment zich definitief naar beneden stortte, was deze stijging snel voorbij.
Werkgevers acteerden voorzichtiger, politieke besluitvorming leidde tot bezuinigingen en werkgevers die hun toekomst onzekerder zagen worden, hielden de poorten voor de zzp-ers even dicht. Het juichsentiment over hun kracht en mogelijkheden werd in deze periode in rap tempo omgebogen naar een veel negatievere benadering.
De gerespecteerde vrijheid van de zzp-er werd ineens bedreigend omdat ze zich niet wilden aanpassen; de alom geprezen flexibiliteit van deze groep bleek toch lastig in te passen in de bedrijfsvoering; de afwisseling die recent nog zoveel ervaring binnen bracht was de oorzaak dat er geen binding was met de organisatie; de ooit voorgerekende voordelen voor de werkgever bleken fout: de zzp-er werd toch te duur en een tijdelijk contract werd te gemakkelijk bevonden. En ziedaar: alle moverende redenen om een zzp-er in te huren zijn nu zowaar redenen geworden om de zzp-er vriendelijk te bedanken voor zijn diensten.
Dat is nog eens gemakkelijk bezuinigen toch? Maar wat bespaart het nou naast een HRM kostenpost minder? Was er eigenlijk geen legitieme reden om juist wel (of meer) met een zzp-er te werken? En zijn ze wel zo duur (zoals in de volksmond wordt gezegd?) Er valt toch iets te zeggen over het alleen betalen van declarabele uren in plaats van er vanuit te gaan dat iemand in loondienst van 32 uur ook altijd 32 uur declarabel is? Het lijkt toch aantrekkelijk dat je niet hoeft door te betalen tijdens vakantie? Is het niet heel zinvol om een deskundige in te huren die voor een korte periode zijn/haar expertise binnenbrengt in je organisatie, waar je vervolgens zelf mee aan de slag kan?
Een kanttekening is hier uiteraard op z’n plaats; voordat je een zzp-er inhuurt, is het natuurlijk zaak om intern de mogelijkheden te onderzoeken. Wellicht zijn er binnen uw organisatie geschikte eigen collega’s die ingezet kunnen worden . De plek die dán overblijft kan vervolgens ook op- of aangevuld worden met een tijdelijke kracht. Alles valt en staat uiteraard met performancemanagement. Je kunt als zzp-er voor een bedrijf interessant zijn als je inzicht geeft in hetgeen je opbrengt ten opzichte van je kosten: de declarabele uren. Maar ook het sentiment in de organisatie is van groot belang: het nut en belang van de zzp-er moet bij iedere betrokkene klip en klaar zijn: de verantwoording daarvoor ligt bij het management. Datzelfde management dient vervolgens de faciliteiten en bevoegdheden van de zzp-er goed te organiseren om tot een succesvolle samenwerking te komen.
Het mooie aan een zzp -er is dat dit nu net vaak zijn of haar drijfveer is… een zzp-er van origine wil heel graag zijn of haar expertise inbrengen, overdragen en succes bereiken. Daar ligt zijn bestaansrecht, zijn continuïteit. Die houding zorgt voor nieuwe opdrachten! Ondernemend, initiatiefrijk, sociaal, deskundigheid, innovatief (buiten de geijkte kaders), en inzet zijn competenties die een zzp-er kenmerken. Laten dat nou net de competenties die we nu in de meeste vacatures terugvinden! En wij blijven maar roepen dat we geen geschikt personeel kunnen vinden... gezien het aantal zzp-ers op de arbeidsmarkt zou ik het toch eens uitproberen!
Gemakkelijk geregeld, want ook dat kan bij een zzp-er!